CNC機械加工のプロセスコスト管理

CNC機械加工のプロセスコスト管理（lǐ）
        製品加工の過程には多くの工（gōng）程があり、各工程でのコストの積み上げが生産（chǎn）・加工のコストになります。まず、工程コストの開（kāi）発工程を検討・分析する必要があります。建設工程（chéng）費の主な要（yào）因は様々な費用です。消費（fèi）電力、消耗後の補償額、維（wéi）持費、運（yùn）転者の労働時間、設備の起動にかかる時間（jiān）など、設備（bèi）の開放により発（fā）生します。各種費用の分析（xī）と設備の自然燃焼狀態発生するさまざまなコストの金額を決定します。これらのコストは比較（jiào）的固定されており、機器（qì）がアクティブ化される時間（jiān）は可変であり、製禦時間は、単一のプロセスから複數のプロセスに始（shǐ）まり、さらには全體に拡大するコストを削減するための鍵です。製品処理フロー。

        生（shēng）産および処理プロセスの費用対費用を管理するためのコストビジネス管理プロセスを開発します。コスト管理ビジネスプロセスの設計アイデアは、生産（chǎn）プロセスのロジスティクス、資本フロー、および情報フローを組み合わせて運用を改善することです。効率化と運用コストの削減により、さまざまなビジネス活動が管理効率（lǜ）を最大化できます。

        企業の生産狀況（kuàng）を調査し、現狀を把握し、物の生産・移動過（guò）程、情（qíng）報伝達の方向性、資本（běn）の流れを分析し、最適な組み合わせ形態を見つけ、より適（shì）切なものを見つけるエンタープライズメソッドの特定の狀況に応じて製禦します。

        1.責任コストの測定（dìng）。責任（rèn）コストの概念は、特定の責任センターまたは責任者の管理可能なコストを指し、責任者がその形成を製（zhì）禦して、その金額に影響（xiǎng）を與え、調整（zhěng）する能力（lì）を持っているという特徴があります。責任コストは、まったく異なる2つの生産コンセプトです。製品（pǐn）コストとは、製品をターゲットトラックとする製品生産（chǎn）のエネルギー消費（fèi）量（liàng）を指します。集約の原則は、誰が利益を得るかです。責任コストは、責（zé）任によって収集された総生産コストです。センター。等しい。

        企業責任原価計算システムは、プラントレベルとワークショップレベルの2つのレベルの組織システムに分けられます。プラント計畫部門はプラントレベルを擔當します。主な責任は、各ユニットの責任コストインデックスを作成し、完了を評（píng）価することです。評価、製品コストの収集と管理、および製（zhì）品の構築（zhù）。部門の責（zé）任コストの詳細な説明。ワークショップレベルはワークショップ管理グループを擔當します。主な責任は、部門（mén）およびプロセス部品（pǐn）の責任（rèn）コストを計（jì）算し、チェックおよび評価することです。標準コストに対してオペレーターが完了した実際の責任コスト、基本データアカウントを確立し、それを上司に提出する対応するレポート。

       2.責任費用の計算方法。計算された負債（zhài）コストが発生する時間に応じて、標準（zhǔn）負債コストと実際の負債コストに分けることができます。標準負債コストは、業界または部門によって指定された標準（zhǔn）パラメーター2に従って計算された負債コストです。実際の負債コストは、実際の製造プロセスにおけるオペレーターの統計結果です。計算式はわずかに異なります。標準プロセスコストと実際の負債コストの式は次のとおりです。

         標準プロセス責任コスト（元）=プロセス割り當て作業時間（時間）×プロセス規製で要求される機器の標準（zhǔn）時間コスト（元（yuán）/時間）;実際のプロセス責任（rèn）コスト（元）=プロセス実際作業時（shí）間（時間）×要件を満（mǎn）たすプロセス標準の標準時間あたりの機（jī）器（qì）のコスト。実際のプロセス責任（rèn）コストは、オペレーターが一連のプロセスアクティビティを完了した後の客観的な実際のスクリーニングです。これは実際の製品コストです。機械のコストは、プロセスコストの數から構成されます。 、これが上記（jì）の製品生成プロセスの真実です。インデックス、そのプロセスは製禦可能な特性を反映しており、この特（tè）性の使用が製品コスト製禦の鍵となります。