CNC機械加工のプロセスコスト管（guǎn）理

CNC機械加工のプロセスコスト管理
        製品加（jiā）工の過程には多（duō）くの工程があり、各（gè）工程でのコストの積み上げが生産（chǎn）・加工のコストになります。まず、工（gōng）程コストの開発工程を検討・分析する必（bì）要があります。建設工程（chéng）費の主（zhǔ）な要因は様々な費（fèi）用です。消費電力、消耗後の補償額、維持費、運転者（zhě）の労働時間、設備の起動にかかる時間など、設備の開放により発生（shēng）します。各種費用の分析と設備の自然（rán）燃焼狀態発生（shēng）するさまざまなコストの金額を決定します。これらのコストは比較的（de）固定されており、機器がアクティブ化される時間は可変であり、製禦時間は、単（dān）一のプロセスから複數のプロセスに始まり、さらには全（quán）體に拡大するコストを削減するための鍵です。製品処理フロー。

        生産および処理プロセスの費用対費用を管理するためのコストビジネス管理（lǐ）プロセスを開発します。コスト管理ビジネスプロセスの設計（jì）アイデアは、生産プロセスのロジスティクス、資本フロー、および情報フローを組み合わせて運用を改善することです。効率化（huà）と運用コストの削減により、さまざまなビジネス活動が管（guǎn）理効（xiào）率を最大化できます。

        企業の生（shēng）産狀況を調査し、現狀（zhuàng）を把握し、物の生産・移動過程、情報伝達の方向性、資本の流（liú）れを分（fèn）析し、最適な組み合わせ形態を見つけ、より適切なものを見つけるエンタープライズメソッドの特（tè）定の狀況に応じて製禦します。

        1.責任コストの測定。責任コストの概念は、特（tè）定の責任（rèn）センターまたは責任者の管理可能なコストを指し、責任者がその形成を製禦して、その金額に影響を與え、調整する能力（lì）を持っているという特徴があります。責任コストは、まったく異なる2つの生産（chǎn）コンセプトです。製品コストとは、製品をターゲットトラックとする製品生産のエネルギー消費（fèi）量を指します。集約の原則は、誰が利益を得るかです。責任コストは、責任によって収集された総生産コストです。センター。等しい。

        企業責任原価計算システムは、プラントレベルとワークショップレベルの2つのレベルの組織システムに分けられます。プラント計畫部門（mén）はプラントレベルを擔當します。主な責任（rèn）は、各ユニットの責（zé）任コストインデックスを作成し、完了を評価することです。評価、製品コストの収集と管理、および製品（pǐn）の構築。部門の責任コストの詳細な説明（míng）。ワークショップレベルはワークショップ管理グループを擔當します。主な責任は、部門およびプロセス部品（pǐn）の責任コストを計算し、チェックおよび評価（sì）することです。標準コストに対してオペレーターが完了した実際の責任コスト、基本データアカウントを確立し、それを上司に提出する対応するレポート。

       2.責任費用の計算方法。計（jì）算された負債コストが発（fā）生（shēng）する時間に応じて、標準負債コストと実際の負債コストに分けることができます。標準負債コストは、業界または部門によって指定された標準パラメーター2に従って計算された負債コストです。実際の負（fù）債コストは、実際の製造プロセスにおけるオペレーターの統計（jì）結（jié）果です。計算式はわずかに異なります。標準プロセスコストと実際（jì）の負債コストの式は次のとおりです。

         標（biāo）準プロセス責任コスト（元）=プロセス割り當て作（zuò）業時間（時間）×プロセス規製（zhì）で要求される機器の標準時間コスト（元/時間（jiān））;実際のプロセス責任コスト（元）=プロセス実際作業時間（時間）×要件（jiàn）を満（mǎn）たすプロセス標準の標準（zhǔn）時間あたりの機器のコスト。実際のプロセス責任コストは、オペレーターが一連のプロセスアクティビティを完了した後（hòu）の客観的な実際（jì）のスクリーニングです。これは実際（jì）の製品コストです。機（jī）械のコストは、プロセスコストの數から構成されます。 、これが上記の製品生成プロセスの真実です。インデックス、そのプロセスは製禦可能な特性を反映しており、この特性（xìng）の使用が製品コスト製禦の鍵となります。