网赚_我赞成刘强东的判断:互联网盈利在消退,下一个风口是传统行业

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比较有前景的创业项目有哪些?干什么前景更好?

直言不讳,我基本赞成刘强东的判断。这便是,未来五年内的“风口”将出现在传统行业而不是互联网行业,在快时尚、食物领域将涌现出更好的高品质中国品牌。

放在更大的款式看,实在是互联网行业的超级盈利正在消退,越来越多的互联网越做越重;而那些转型乐成、掌握了互联网的工具、方法论和价值观的传统企业,正在爆发出勃勃的生命力。

01

中国消费大升级

刘强东以为,创业投资大潮的火爆之后,风口可能不是在互联网而是在传统行业。好比服装鞋帽行业应该可以做出来中国人喜欢的快时尚品牌;在食物行业,中国的食物安全问题到了令人无法容忍的境界,这个行业未来五年也能够涌现出一批令消费者放心的食物品牌。”

这一点我异常认同。现在,中国正在发生一场举世瞩目的消费大升级。已经富起来的中国人民不再只需要低质低价的商品,而是蜕变为高质高价的追求。不信你看看,每年中国人外洋采购是六七千亿,而且一直在增进!

实际上,外洋血拼、出境旅游、轻奢盛行、互联网品牌崛起,都是中国消费大升级的深刻映射。再看看日本、韩国、台湾等国家和地区,都履历过类似的历程,这不是以人的意志来转移的。

为什么说风口在传统行业?

这场消费大升级,甚至被天下以为是下一个全球经济增进的主要引擎。其中,蕴藏着伟大的商机。

现在,主流风险投资、许多先知先觉的人人都在看互联网品牌的机遇。在这场波澜壮阔的大升级中,降生一批百亿市值级别的公司毫无压力。

可悲的是,虽然中国人民已经富起来了,但我们的许多基础服务都还做的很差,譬如刘强东讲的服装鞋帽、食物。

前不久西班牙服装巨头Zara创始人逾越比尔盖茨成为新全球首富。他40岁创业,资产800亿美元,已往十年股价增进570%。日本服装巨头优衣库创始人柳井正也是日本首富。这两大品牌在中国攻城略地,开了一家又一家。深受年轻人和中产阶级迎接,也赚得盆满钵满。

对比强烈的是,中国的大批本土品牌服装鞋帽却在一个个停业,在百货商场的门店也在大批关门大吉。这说明什么?很简单,产物不够好!这个意思不是仅仅包罗商品自己的品质,还包罗了服务、体验、运营效率等外延。

反观传统的优异食物企业,活得异常滋润。譬如老干妈,所有现金拿货,年年在贵州纳税第一,也不上市,甚至被外洋当成“来自中国的调味奢侈品”。又譬如,在外洋享有盛誉的李锦记,多年的老字号。

从Zara、优衣库到老干妈、李锦记,这些都是傲娇的互联网人嘴里的“传统企业”,可人家活得一个比一个好。

一句话,中国作为天下第二大经济体,消费正在大升级。而基础性的商品消费并未被很好知足,这就是商机。

02

互联网是工具,需要深度融入实体

放在更大的款式看,实在就是互联网作为工具,起步阶段的盈利正在消退。

现在上至《新闻联播》,下至土老板,“互联网头脑”红得发紫。用互联网的手艺、头脑和方式,去革新甚至重构(注重不是推翻!!!)一切行业,是中国经济最大的亮点,也是新增进点。这股浪潮的强劲打击,发生了用互联网头脑卖手机、做屋子、卖煎饼……

现在,“互联网头脑”似乎成了一个点石成金的咒语。部门互联网业者从傲娇到狂妄,也引起了大量传统人士的反感。互联网之于当下中国,仍是一个最大的正能量!要害看你怎么明白。

我以为互联网分为三个条理:

1、 互联网是一种“毗邻”的手艺工具,带来了行业层面的高速生长,此之谓互联网行业。

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2、 互联网是一种通用的先进方法论,带来了产业层面的转型升级,此之谓产业互联网。

3、 互联网是一种新商业文明的价值观,推动了透明、分享的社会大变化,此之谓社会互联网。

现在,中国互联网履历了1.0的沸腾十五年,最先走向2.0,也就是这两年红得发紫的互联网头脑、互联网+。你可以清晰的看到,互联网新增人口下降、包罗BAT在内的巨头们增速放缓,超级盈利正在消退,越来越多的互联网越做越重。

而那些转型乐成、掌握了互联网的工具、方法论和价值观的传统企业,正在爆发出勃勃的生命力,譬如华为卖手机已经跨越互联网头脑的代表小米,海尔十几万人也已经转型乐成。这说明了什么?

刘强东以为, “我想,最后的推动力一定照样来自于生产效率提升的变化,包罗零售模式从已往的小商品市场到超市到连锁店到今天的电商,所有背后的推动力都是来自于供应链成本的下降和供应链效率的提升。”

这就对了,这才是互联网+的本质。互联网+不是推翻,而是融合。 当毗邻盈利下降之后,照样会回归到商业的本质,生产效率的提升。以已往两年大火特火的O2O为例,互联网头脑们靠融资烧钱补助,效果资源隆冬一来,补助下降,立马大批死掉。

忠实讲,作为中国互联网春秋五霸(百度Baidu、阿里Alibaba、腾讯Tencent、京东Jingdong、小米Mi)之一的掌门人,刘强东敢说这话是冒着一点风险的。我要为此点zan。

由于一个企业家的价值,不只是吹嘘自己的公司好、所在的行业好,好好好,好得不得了。而是敢言人之不敢言,说出自己的远见,让更多人因此受益。这才是一个企业家应有的社会价值、应有的头脑力。

03

企业界大咖为传统企业开“药方”

1、看清偏向 顺应趋势

苏宁控股团体董事长张近东:近10年,互联网对各行业的影响,就像雨水渗透大地,由表及里。互联网是一种大趋势,这种趋势会取代传统企业已往引以为傲的优势。传统企业在转型升级中最主要的就是看清偏向,放下已往的乐成,顺应趋势。

百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏:在PC互联网时代,所有的器械都是尺度的,百度只要把手艺做好了,用户自然而然就来百度搜索。然则,移动互联网时代不是这样。当前,苹果公司、腾讯、阿里都着力构建自己的生态系统。百度不能仅仅靠手艺,也要确立自己的生态系统。这是行业趋势,也是市场需求。

IBM大中华区董事长陈黎明:无论是哪一类企业,都应当思索未来互联网会对我们的企业发生怎样的影响。我们是行使互联网进一步转型升级,使企业更具竞争力,照样单纯使信息加倍流通,或者就把互联网当成一个工具,维持已往传统的作业模式。这是需要思索的。

遐想控股董事长、遐想团体创始人柳传志:移动互联时代,电脑营业不行了,这是大趋势。为了应对趋势,遐想的设施是“拐大弯”。“拐大弯”的实质就是企业要把主要紧要的事化为主要不紧要的事,说白了就是面临趋势,提前结构,及早应对。

2、专注做事 坚守本业

均瑶团体副董事长、总裁王均豪:上世纪90年代初,均瑶进入乳制品行业,市场份额曾到达天下前十。厥后,很多人看到商机,蜂拥而入,天下涌现了上万家乳品企业,并最先打价格战。公司那时把纯牛奶领域让了出去,一直等到危急已往,这几年均瑶才最先发力,但每年业绩都能翻番。事实证明,耗得住才有发展!

百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏:不外,专注也是相对的。当公司是十几小我私家的小公司时,做事情必须要在异常窄的领域做得异常扎实,然则,当企业体量大到一定水平时,要做的事情就变大了。

变大的事情还能叫坚守本业吗?李彦宏的明白是,百度不管是做金融照样保险,都用构建生态的方法来做。百度会为这些营业提供大数据、云盘算等资源支持,但真正专业的金融营业会让专业的人来做,这也是一种专注。

苏宁控股团体董事长张近东:坚守本业也不意味着固步自封。苏宁拥抱互联网后依然坚守零售主业,在对零售营业举行革新时履历了两个阶段,即‘+互联网’和‘互联网+’,前者是将线下资源和能力拓展到网上,后者是融合后再革新和优化线下流程。同时,苏宁开放入口、出口和接口,构建一个完整的零售生态圈。

3、掌握机遇 打造特色

银泰团体董事长沈国军:传统企业未来生长偏向在那里?每个企业一定有自己的熟悉。我以为,新实业、新消费、新农村、新生态几方面会有更大的生长。

京东团体CEO刘强东:如果有风口,不一定出现在互联网领域,很可能出现在传统领域,由于问题最多的行业也将是机遇最多的行业。

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