CNC機械加工プロセスのコスト管理の全體的（de）なアイデア

CNC機（jī）械加工プロセスのコスト管理の全體（tǐ）的なアイデア
       1.経営革新は企業の発展の原動力です：プロセスコスト管理方法、私（sī）たちが現在業界にいる限り、メーカーは方法を形成したり理論（lùn）的（de）に導入（rù）したりせずに方法を模索しているところです。完全に新しい方法の探求。管理概念の革新は、さまざまな管理者（zhě）の創造性への欲求を刺激し、物事の継続的な開発を促進し、コスト管理（lǐ）の観點から過去の考え方を変え、主に人間の行（háng）動の指標に物事に焦點を當てる管理に従事（shì）することができます従來の管理方法は、特定の垂直位置でより良い効果（guǒ）があります。しかし、時間の経（jīng）過（guò）と継続的な生産性の向上により、企業の內部生産管理は多くの非互換性を生み出しました。 、継続（xù）的なイノベーション、そして改革なしでは適応できない。企業の生産性の開発。したがって、経営（yíng）革新は、企業內で発生する改革であり、企業の継続的な開（kāi）発の原動力です。管理の観點から、プロセスコストまた、企業（yè）の內部生産関（wān）係の調整でもあります。出発點は、これらの革新的なアイデアがコスト管理に統合されているかどうかです。また、すべてのレベルの管（guǎn）理者とオペレーターの管理熱（rè）意を最大限に動員することができます。企業経営の向上に貢獻します。

        2.過去の作業の展開を要約する：1980年代後半には、機（jī）械業界の一部の企業が目標管理作業を開始しました。過去10年間、コスト管理に大きな進歩はありませんでしたが、いくつかを蓄積しました。経（jīng）験、比較的実施されたコスト管（guǎn）理、過去（qù）の目（mù）標コスト管理作業はまだ理（lǐ）論上殘っています。過去を分析・まとめると、これまでのコスト管（guǎn）理は、責任者の責任の遂（suí）行を無（wú）視し、指標の発行方法を重（chóng）視した管理業務に重點を置いていたという結論に至りました。両方（fāng）の管理作業の両方の管理作業のコスト管理（lǐ）方法の標準化にも注意を払います。全體的な作業アイデアは、過去の作業でのポジティブな経験とネガティブな経験を要約し、既存の問題を分析および調査し、問題の解決策（cè）を見つけ、機會のアイデア、そして一種の考えを要約するスクリーンエネルギーの過程（chéng）で人間の行動活（huó）動（dòng）の最初からコストを製（zhì）禦する管理方法この方法は、過（guò）去の仕（shì）事からいくつかの良い習慣を吸収し、いくつかの現代的な管理を取り入（rù）れています責任の會計理論は、メソッドの操作性を強化し、より適切（qiē）です。企業のコスト管（guǎn）理の現在の開発。